Stavebné firmy AI zavádzajú. Pravidlá k nej majú slabšie ako iné odvetvia.

Stavebné firmy AI zavádzajú rýchlejšie, než k nej píšu pravidlá. Vyplýva to z prieskumu poradenskej spoločnosti Berkeley Research Group (BRG), ktorý vyšiel v októbri 2026. Takmer polovica firiem kvôli AI zmenila zloženie tímov a polovica to, ako sa spolieha na externých poradcov a dodávateľov. Postup pre ľudský dohľad nad výstupmi AI má však len 42 % firiem a pravidlá pre presnosť výstupov 34 %. Pritom AI zasahuje hlavne prácu s informáciami: rozpočty, nákup, kontrolu projektu, harmonogramy a zmluvnú agendu. Presne tie miesta, kde chyba stojí peniaze a hľadá sa vinník.

Čo prieskum BRG zistil?

BRG sa v júli 2026 pýtala 109 vrcholových manažérov, ktorí majú na starosti zavádzanie AI. Bolo medzi nimi 58 stavebných firiem a 51 developerov a investorov, 65 zo Severnej Ameriky, 22 z Európy a 22 z Ázie a Tichomoria. Väčšina čísel v správe opisuje severoamerické firmy.

Najčastejšie AI pomáha pri plánovaní a posudzovaní nových projektov: používa ju na to 58 % firiem, medzi stavebnými firmami 80 %. Podľa Richarda Fultineera, ktorý v BRG vedie oblasť stavebníctva, AI najskôr mení prácu s veľkým množstvom informácií, ako je rozpočtovanie, nákup a kontrola projektu.

Prečo je stavebníctvo v pravidlách najslabšie?

BRG robila rovnaký prieskum aj v maloobchode, energetike a medzi finančnými inštitúciami. Stavebníctvo má zo všetkých štyroch odvetví najnižšie pokrytie internými pravidlami. Fultineer to čiastočne vysvetľuje tým, že banky a energetiku k formálnemu dohľadu tlačí regulácia.

Lenže dve čísla z toho istého prieskumu ukazujú, že stavebné firmy riziko cítia. Zodpovednosť za chyby v práci, ktorú pripravila AI, obmedzuje 43 % z nich a nejasné postavenie AI v zmluvách 40 %. Firmy sa teda boja presne toho, na čo nemajú pravidlá.

Môj názor je, že drvivá väčšina firiem nemá podrobne popísaný hodnotový reťazec, teda ako u nich vzniká hodnota. Nemajú preto ani pomenované, aké dáta, rozhodnutia, systémy a AI v ktorom kroku potrebujú. A z čoho by potom pravidlá odvodili? Jediné pravidlá, ktoré sa zamestnancom naozaj komunikujú, hovoria, čo smú a čo nesmú robiť s firemným AI nástrojom. Vzhľadom na to, čo AI dokáže, je to strašne málo.

Pravidlo „do ChatGPT nevkladajte zmluvy“ chráni dáta. Nepovie však, kto overí výkaz výmer, ktorý pripravila AI, ani čo sa stane, keď v ňom chýba položka.

Čo sa z prieskumu cituje menej

• Peniaze sú, zavedenie nie. Dve tretiny severoamerických firiem investovali aspoň 250 000 dolárov, plne zavedenú AI má 15 %. Medzi investíciou a fungujúcim procesom je veľká medzera.
• AI zatiaľ ľudí skôr pridáva. Kvôli AI pribralo ľudí 18 % firiem, prepustilo 11 %. Častejšie sa menili tímy, role a to, koho firma najíma.
• Návratnosť sa meria hlavne v peniazoch. Finančné ukazovatele používa 37 % firiem, kvalitatívne 5 % a 6 % návratnosť AI vôbec nehodnotí. BRG upozorňuje, že časť hodnoty sa prejaví ako náklad, ktorý nevznikol, a v účtovníctve ju nikto nevidí.
• Odporúčanie BRG znie rovnako. Medzi piatimi odporúčaniami správy je jasne určiť zodpovednosť za prácu s AI: kto výstupy overuje a kedy treba nezávislú kontrolu.

Čo to znamená pre slovenské a české firmy

Európske čísla v správe sú výrazne nižšie. Vo väčšine hlavných činností používa AI 18 % európskych firiem oproti 42 % v Severnej Amerike a aspoň 250 000 dolárov investovalo tiež 18 %. Európska vzorka mala len 22 firiem, takže ide skôr o smer než o presné čísla.

Pre slovenské a české firmy z toho plynie jedna výhoda: ešte nemajú desiatky rozbehnutých nástrojov bez pravidiel. Pravidlá môžu vzniknúť spolu s prvým procesom, nie dodatočne. Obava zo zodpovednosti je u nás rovnaká ako v Amerike. Kto podpíše rozpočet, ktorý pripravila AI, a kto zaplatí, keď v ňom bude chyba?

Jedna strana pred ďalším nástrojom

Než schválite ďalší AI nástroj do prípravy stavby, napíšte jednu stranu. Kto výstup kontroluje, podľa čoho ho smie odmietnuť a čí podpis je na ňom, keď prejde.

Pri výkaze výmer z projektovej dokumentácie môže taká strana vyzerať takto:

Takú stranu vie napísať každý, kto proces pozná. A pri písaní sa ukáže, či firma vie, kde v procese vzniká hodnota a kde sa robia chyby. Ak to nevie, je to dôležitejšie zistenie než výber nástroja.

Čo jedna strana nevyrieši

Nenahradí popísaný hodnotový reťazec. Jedna strana platí pre jeden proces. Kým firma nevie, aké dáta a rozhodnutia potrebuje naprieč prípravou, stavbou a odovzdaním, bude pravidlá dopĺňať kus po kuse. Nevyrieši ani zmluvy: ak dodávateľ alebo objednávateľ pracuje s AI, kto za čo ručí, musí byť napísané v zmluve, nie v internej smernici.

Záver

Stavebné firmy dnes do AI investujú viac, než do nej vkladajú pravidiel. Nie je to preto, že by riziko nevideli. Pravidlá nemajú z čoho odvodiť. Začnite jednou stranou k jednému procesu a s ňou zistíte, čo o vlastnej práci ešte neviete.